Nos études de cas › Degoisey
Étude de cas · Industrie aéronautique et défense
Degoisey : 5 ans de communication pour une PME industrielle de précision.
Degoisey est la démonstration qu'une PME industrielle peut transformer sa trajectoire en investissant dans sa stratégie de communication au même titre que dans ses machines. En 5 ans, Zetruc, agence de communication à Reims et Troyes, a accompagné Degoisey dans le passage d'une image de sous-traitant mécanique à celle d'une pépite technologique qui attire les talents, les contrats et la presse régionale. Et on a formé les équipes pour qu'elles deviennent autonomes.
Zetruc accompagne Degoisey depuis 2020 : identité visuelle, baseline, site web, hébergement, photo, vidéo, réseaux sociaux, marque employeur, RP et formation Qualiopi. L'entreprise est passée de 1 M€ à 7 M€ de chiffre d'affaires depuis 2006, avec 50 collaborateurs aujourd'hui.
5 ans
De collaboration continue
×7 CA
De 1 M€ à 7 M€ depuis 2006
10
Vidéos marque employeur
~30
Sessions formation Qualiopi
Ce cas est atypique. Degoisey n'est pas un e-commerce. Ce n'est pas une marque grand public. C'est une PME industrielle B2B qui usine des pièces pour les grandes marques de l'aviation et de la défense. Et pourtant, la communication a joué un rôle structurant dans sa trajectoire de croissance. Pas pour vendre des produits, mais pour recruter, pour crédibiliser, pour exister aux yeux des décideurs. Et pour rendre les équipes capables de porter cette image en autonomie.
Fiche technique
| Site Web | usinage-degoisey.com |
| Secteur | Industrie, usinage de précision aéronautique et défense |
| Marché | B2B, sous-traitance industrielle rang 1 |
| Client | Depuis 2020 |
En résumé · les faits clés
| Client | Degoisey, usinage de précision pour l'aéronautique, l'espace et la défense |
| Secteur | Industrie, mécanique de haute précision |
| Localisation | Rosières-près-Troyes (Aube), Technopole de l'Aube |
| Certifications | EN 9100, NATO AQAP 2110/2310, habilitations Airbus, Dassault, Thales |
| Partenariat | Depuis 2020, 5 ans d'accompagnement en cours |
| Effectifs | De 30 à 50 collaborateurs environ sur la période |
| CA | 7 M€, croissance moyenne de 20 % par an |
| Baseline | « Notre précision, votre confiance », créée par Zetruc |
| Site | usinage-degoisey.com, créé, hébergé et maintenu par Zetruc |
| Leviers | Identité visuelle, Baseline, Site web, Hébergement, Vidéo, Réseaux sociaux, Marque employeur, RP, Formation Qualiopi |
Le client
La pépite industrielle de l'Aube.
Degoisey fabrique des pièces de précision et des sous-ensembles mécaniques pour les industries aéronautique, spatiale et de défense. Ses clients sont des fabricants de rang 1 : Airbus, Dassault, Thales, Safran.
L'entreprise a une histoire centenaire. Fondée en 1920 à Saint-André-les-Vergers, elle fabriquait à l'origine des métiers à tisser pour la bonneterie troyenne. Rachetée en 2006 par Laurent Allard avec 16 salariés et un chiffre d'affaires inférieur à 1 million d'euros, Degoisey s'est réinventée dans l'usinage de précision à partir de 2011.
Depuis, la trajectoire est vertigineuse : croissance moyenne de 20 % par an, effectifs triplés, parc machines modernisé avec intégration de l'intelligence artificielle et de la robotisation. En 2025, Degoisey inaugure une nouvelle usine de 4 000 m² sur la Technopole de l'Aube, un investissement de 4 millions d'euros qui triple sa surface de production.
Le défi
Une pépite avec une image d'un autre temps.
Mais en 2020, l'image de Degoisey ne reflétait pas cette ambition. L'entreprise avait un truc, un vrai. Il fallait le faire savoir.
Quand Laurent Allard fait appel à Zetruc, Degoisey est déjà une entreprise en pleine croissance. Les machines tournent. Les certifications sont acquises. Les contrats s'enchaînent.
Mais l'image ne suit pas. Le logotype et l'identité visuelle datent d'une époque révolue, celle de la mécanique traditionnelle, pas de l'intelligence artificielle et de l'usinage 5 axes.
Le site internet ne reflète ni la modernité du parc machines, ni l'ambition de la direction. Le recrutement, enjeu vital dans un secteur en tension, souffre d'un déficit d'attractivité employeur. Et en interne, les équipes chargées de la communication n'ont ni les outils ni les compétences pour porter cette transformation.
La situation au démarrage
- Identité visuelle vieillissante, héritée d'une époque pré-reconversion.
- Aucun site web à la hauteur de l'entreprise.
- Pas de stratégie de communication structurée.
- Pas de présence sur les réseaux sociaux professionnels.
- Recrutement difficile malgré la croissance : l'image n'attire pas les jeunes talents.
- Aucune vidéo, aucun contenu pour raconter la transformation de l'entreprise.
- Équipes internes non formées aux enjeux du digital et de la communication.
- Presse et institutionnels peu informés du potentiel industriel réel.
Le défi n'était pas de vendre des pièces. C'était de donner à Degoisey l'image que sa trajectoire méritait et de former les équipes pour qu'elles la portent au quotidien.
Notre approche
Reconstruire l'image. Former les équipes. De A à Z.
Zetruc n'a pas optimisé un existant. Il n'y avait rien à optimiser. On a reconstruit l'image de Degoisey depuis la baseline jusqu'au site, depuis le logo jusqu'aux vidéos de recrutement. Et on a formé les équipes pendant 3 ans pour qu'elles deviennent autonomes dans la durée.
| Levier | Actions menées depuis 2020 |
|---|---|
| Identité visuelle | Refonte complète du logotype et de la charte graphique. Objectif : transformer l'image d'un sous-traitant mécanique en celle d'une entreprise technologique de précision, dans l'ère de l'IA et du numérique. Atelier de co-création (Design Thinking) avec Laurent Allard et l'équipe de direction. |
| Baseline | Création de la signature de marque : « Notre précision, votre confiance ». Travail stratégique en atelier avec la direction, itérations avec l'équipe éditoriale Zetruc. |
| Vidéo motion design | Production d'une vidéo motion design de présentation de la nouvelle identité et de la mission Degoisey, intégrée en page d'accueil du site. |
| Site web | Création complète du site vitrine WordPress : usinage-degoisey.com. Architecture valorisant les 4 DAS, le parc machines, les prestations et le recrutement. |
| Hébergement et maintenance | Hébergement et maintenance du site assurés par Zetruc depuis la création. Disponibilité, mises à jour, sécurité et évolutions techniques. |
| Vidéos marque employeur | Production de 10 vidéos métiers : témoignages de collaborateurs filmés dans l'atelier (régleur, ajusteur, magasinier, ingénieur méthode, alternant, responsable contrôle, assistante de gestion, opérateur, adjoint responsable technique). |
| Vidéos machines | Production de 3 vidéos de présentation de machines, pour montrer l'expertise de Degoisey et mettre en avant un parc matériel qui ne cesse d'évoluer. |
| Reportages photo | Reportages photo réguliers lors des différents événements organisés chez Degoisey. |
| Supports de com. | Refonte des plaquettes commerciales et des supports de présentation. Cohérence graphique complète avec la nouvelle identité. |
| Réseaux sociaux | Création et animation des réseaux sociaux (LinkedIn lancé en 2022, Facebook). Aujourd'hui : 520 abonnés LinkedIn. |
| Relations presse | Accompagnement de la direction dans la préparation du reportage France 3, aide au cadrage des messages et à la prise de parole. |
| Formation Qualiopi | 3 ans de formations Zetruc (certifiées Qualiopi). Environ 8 à 10 sessions par an, soit une trentaine de journées au total. Thématiques : SEO, SEA, réseaux sociaux, IA, prise de parole en public, e-réputation, marque employeur. |
Les résultats
Ce que 5 ans de collaboration produisent.
Les résultats de ce partenariat ne se mesurent pas uniquement en trafic ou en clics. Ils se mesurent en crédibilité, en attractivité et en autonomie.
50
Collaborateurs
7 M€
Chiffre d'affaires
~30
Sessions formation Qualiopi
10
Vidéos marque employeur
520
Abonnés LinkedIn
France 3
Reportage TV obtenu
×3
Surface de production
2030
Objectif 10 M€
Détail des résultats
| Indicateur | Résultat | Impact |
|---|---|---|
| Identité visuelle | Logo, charte, baseline « Notre précision, votre confiance », motion design | Positionnement « pépite technologique » |
| Site web | usinage-degoisey.com, hébergé et maintenu par Zetruc | Vitrine à la hauteur des certifications |
| Vidéos marque employeur | 10 portraits métiers produits | Outil de recrutement permanent |
| Formation Qualiopi | Une trentaine de sessions Qualiopi sur 3 ans | Équipes autonomes en SEO, SEA, IA, prise de parole |
| 520 abonnés | Visibilité candidats et partenaires | |
| Relations presse | France 3, reportage obtenu | Crédibilité régionale |
Ce qui nous rend fiers
Quand la communication devient un outil industriel.
Les vidéos marque employeur. Dans un secteur où recruter un régleur CN ou un ingénieur méthode est un combat permanent, les vidéos témoignages collaborateurs changent la donne. Les candidats voient l'atelier, entendent les parcours, comprennent la culture. Degoisey est passée de 18 à 50 collaborateurs, la stratégie de marque employeur digitale y a contribué.
Toute la playlist sur YouTube →
L'accompagnement RP. Quand France 3 couvre Degoisey, ce n'est pas un hasard. C'est le résultat d'un travail de préparation mené en amont avec Zetruc. Laurent Allard arrive avec les bons messages, les bons chiffres, la bonne histoire.
La formation des équipes. 3 ans de formations, une trentaine de sessions Qualiopi. Les équipes Degoisey sont passées de « on ne sait pas faire » à « on gère nos réseaux sociaux, on comprend le SEO, on utilise l'IA, on sait prendre la parole en public ». Ce n'est pas de la prestation. C'est du transfert de compétence.
La cohérence d'image. Quand un donneur d'ordre d'une multinationale visite le site de Degoisey, il doit trouver la même rigueur que dans l'atelier. Un site professionnel, une identité nette, des vidéos qui montrent les moyens et les hommes. La communication est un signal de fiabilité.
5 ans
De collaboration continue
×7 CA
De 1 M€ à 7 M€ depuis 2006
10
Vidéos marque employeur
~30
Sessions formation Qualiopi
« Nous sommes très satisfaits de notre collaboration avec l'agence Zetruc. Leur équipe a su faire preuve d'écoute, de créativité et de réactivité tout au long de nos projets. Une collaboration fluide et constructive, avec de belles idées et un vrai souci de comprendre nos enjeux. Nous apprécions particulièrement leur professionnalisme et leur capacité à transformer nos besoins en communications efficaces et pertinentes. »
Ce que ce cas démontre
Ce que ce cas démontre.
Une PME industrielle a-t-elle besoin d'une stratégie de communication ?
Plus que jamais. Degoisey le prouve : dans un secteur en tension sur le recrutement, avec des donneurs d'ordres exigeants et un tissu institutionnel qui observe, la communication n'est pas un luxe. C'est un outil de croissance. Sans identité forte, pas d'attractivité. Sans site à la hauteur, pas de crédibilité. Sans vidéos, pas de candidats. Sans formation des équipes, pas d'autonomie.
Comment attirer des jeunes talents dans l'industrie avec le digital ?
En leur montrant la réalité. Les 10 vidéos marque employeur produites par Zetruc pour Degoisey donnent la parole aux collaborateurs eux-mêmes : parcours, missions quotidiennes, ambiance. Ce format authentique fonctionne mieux que n'importe quelle annonce d'emploi. Degoisey est passée de 18 à 50 personnes en recrutant activement, et les vidéos sont devenues un levier direct.
Pourquoi former les équipes internes plutôt que de tout externaliser ?
Parce qu'une PME industrielle ne peut pas dépendre éternellement d'un prestataire pour poster sur LinkedIn ou comprendre son référencement Google. En formant les équipes Degoisey pendant 3 ans (formations certifiées Qualiopi, une trentaine de sessions), Zetruc a construit une compétence interne durable. C'est ça, un partenaire : quelqu'un qui vous rend plus fort, pas dépendant.
Peut-on mesurer le ROI d'une refonte d'identité pour une entreprise industrielle ?
Pas en clics. Mais en signaux concrets : reportage France 3, 520 abonnés LinkedIn, 10 vidéos métiers, des équipes formées et autonomes, une baseline qui porte, « Notre précision, votre confiance ». Et surtout : une image qui est enfin à la hauteur de la trajectoire, de 16 salariés en 2006 à 50 en 2025, avec un objectif de 70 d'ici 2030.
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